Lo que dicen nuestros clientes
Experiencias de fundadores que han trabajado con Onwark
Empresas en distintos sectores y momentos de desarrollo. Lo que tienen en común: necesitaban un punto de vista externo y un entregable concreto.
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Lo que comentan quienes han trabajado con nosotros
Jorge Montoya
Fundador – empresa de logística, Medellín
"La sesión fue directa. No hubo rodeos ni presentaciones. Me hicieron tres preguntas que yo nunca me había hecho con claridad y a la semana me llegó la nota escrita. La llevé a la reunión de socios y fue el punto de partida de una conversación que teníamos pendiente hace meses."
Junio 2025 · Sesión de Orientación para Fundadores
Camila Ríos
Directora general – empresa de diseño, Bogotá
"Contratamos el Manual de Roles cuando ya éramos ocho personas y nadie tenía claro quién decidía qué. Las entrevistas fueron cómodas, no se sintieron como una auditoría. El documento que nos entregaron es el que ahora usamos en cada proceso de contratación. Las plantillas editables fueron lo más práctico del entregable."
Mayo 2025 · Manual de Roles
Alejandro Parra
CEO – empresa de tecnología, Cali
"Llevamos dos años con inversionistas externos y cada reunión de junta era una improvisación. El kit de reportes nos dio una estructura que ahora el equipo prepara sin necesidad de mí. La revisión de ensayo fue valiosa: encontramos errores de definición antes de presentar en la reunión real."
Junio 2025 · Kit de Reportes para Junta
Luisa Vargas
Cofundadora – empresa de alimentos, Cartagena
"Lo que más valoré fue que el asesor que estuvo en la primera llamada fue el mismo que entregó el trabajo. En otras asesorías me pasé las primeras semanas explicando el contexto a personas distintas. Aquí no."
Mayo 2025 · Sesión de Orientación para Fundadores
Hernán Guerrero
Gerente – empresa de servicios, Barranquilla
"El manual tomó seis semanas y el equipo participó con buena disposición. No todas las preguntas de las entrevistas fueron cómodas, pero eso era parte del punto. Tener por escrito lo que cada persona debe decidir sola cambió cómo fluye la información internamente."
Julio 2025 · Manual de Roles
Sofía Castro
Fundadora – empresa educativa, Bogotá
"El precio estaba definido desde el inicio y eso me generó confianza. No hubo sorpresas en la factura. El trabajo se entregó en el plazo acordado. Para una empresa de nuestro tamaño, eso no es menor."
Junio 2025 · Kit de Reportes para Junta
Casos de uso
Tres situaciones frecuentes y cómo se resolvieron
Situación inicial
Empresa de doce personas con funciones que se solapaban
Una empresa de servicios profesionales en Bogotá con tres años de operación. Habían crecido rápido y ningún rol tenía sus responsabilidades documentadas. Las decisiones se consultaban siempre con los fundadores.
Qué se hizo
Manual de Roles en seis semanas
Se realizaron entrevistas individuales con cada uno de los doce integrantes. El manual resultante describía las decisiones autónomas de cada rol y la información que cada persona debía registrar y pasar a otros. Las plantillas permitieron actualizarlo cuando se incorporaron dos personas nuevas al mes siguiente.
Resultado
Menos consultas a los fundadores en el día a día
Tres meses después de la entrega, el equipo reportó una reducción notable en la cantidad de decisiones que escalaban a los fundadores. El proceso de onboarding de las dos personas nuevas fue más ordenado que los anteriores.
Situación inicial
Fundador en el segundo año sin con quién pensar
Una empresa de distribución en Cartagena. El fundador tenía varias decisiones pendientes sobre estructura, pero no encontraba un espacio externo donde hablarlas sin que hubiera un interés comercial de por medio.
Qué se hizo
Sesión de Orientación para Fundadores
Una sesión de noventa minutos, presencial en nuestra oficina. El fundador habló del estado de la empresa durante la mayor parte de la sesión. La nota escrita identificó las tres preguntas más relevantes: una sobre la estructura de costos, una sobre la relación con el socio y una sobre el siguiente paso en contratación.
Resultado
Un punto de partida para la siguiente conversación de socios
El fundador llevó la nota a la siguiente reunión con su socio. Dos de las tres preguntas se resolvieron en esa conversación. La tercera quedó como tema pendiente con un plazo definido.
Situación inicial
Reportes a inversionistas distintos en cada reunión
Una empresa de tecnología en Cali con dos inversionistas ángeles. Cada trimestre preparaban el reporte de la junta desde cero, con cifras que no siempre estaban definidas de la misma manera.
Qué se hizo
Kit de Reportes para Junta en ocho semanas
Se revisaron los últimos tres reportes y se conversó con los inversionistas sobre qué información les resultaba más útil. Se produjo una plantilla con definiciones acordadas para cada cifra y un calendario de preparación. La revisión de ensayo identificó dos métricas que se estaban calculando de forma diferente por distintas personas del equipo.
Resultado
El equipo prepara el reporte sin el CEO
En la siguiente reunión de junta, el reporte fue preparado completamente por el equipo de operaciones sin intervención del CEO. Los inversionistas comentaron que era el reporte más claro que habían recibido.
Contacto
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Credenciales
Datos del trabajo realizado
+60
Empresas atendidas
8
Años de experiencia acumulada
94%
Entregas en plazo acordado
4.7
Valoración promedio de clientes
Reconocimiento Cámara de Comercio de Cartagena
Buenas prácticas en documentación empresarial – 2024
Red de Mentores Colombia Productiva
Miembro activo desde 2023
Afiliado Asociación de Consultores Empresariales
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