Quiénes somos
Una práctica de asesoría construida sobre el trabajo directo
Onwark nació de la observación de que muchos fundadores toman decisiones operativas importantes sin un interlocutor externo que conozca bien la empresa. Eso es lo que hacemos.
← Volver al inicioNuestra historia
Cómo llegamos a trabajar con fundadores
Onwark comenzó en Cartagena como una iniciativa de un grupo pequeño de profesionales con experiencia en distintas áreas de la operación empresarial: gobierno corporativo, documentación de procesos y presentación de información financiera a juntas directivas.
Lo que nos reunió fue una preocupación compartida: las herramientas de asesoría disponibles en el mercado tendían a producir diagnósticos extensos o planes estratégicos de largo aliento, pero pocas veces terminaban en algo que el equipo de la empresa pudiera utilizar de manera independiente al día siguiente.
Decidimos construir un modelo diferente: compromisos acotados en tiempo, con entregables concretos definidos desde el inicio y sin dependencia de nuestra presencia continua una vez concluida la colaboración.
Nuestra misión
Poner orden donde hay incertidumbre operativa
Trabajamos con fundadores que llevan uno, dos o tres años dirigiendo una empresa que ya funciona pero que aún no tiene sus procesos documentados ni sus roles bien definidos. En muchos casos, tampoco cuentan con una forma clara de presentar información a su junta o a sus inversionistas.
Nuestros servicios no están pensados para transformar el modelo de negocio ni para reemplazar la dirección de la empresa. Están pensados para que el fundador pueda salir de una sesión o de un proyecto con algo escrito en la mano: tres preguntas clave, un manual de roles funcional o un paquete de reporte que el equipo ya sabe cómo preparar.
"El trabajo termina cuando la empresa puede continuar sola. Ese es el criterio con el que medimos cada compromiso."
— Equipo Onwark
El equipo
Quiénes participan en el trabajo
Onwark opera con un equipo reducido de asesores. Cada uno tiene experiencia directa en el área que atiende dentro de los servicios.
Andrés Lozano
Asesor principal – Gobierno corporativo
Ha acompañado a más de cuarenta empresas familiares y startups en la definición de sus estructuras de reporte y decisión. Conduce personalmente las sesiones de orientación para fundadores.
Claudia Mejía
Documentación de procesos y roles
Especializada en la redacción de manuales operativos para empresas en etapa de contratación. Dirige las entrevistas de levantamiento de información para el Manual de Roles.
Ricardo Torres
Reportes e información financiera
Con experiencia en la preparación de informes para juntas e inversionistas, diseña los paquetes de reporte y coordina las revisiones de ensayo previas a las reuniones.
Cómo trabajamos
Estándares de trabajo
Cada compromiso en Onwark sigue los mismos principios, independientemente del servicio o del tamaño de la empresa.
Acuerdo de confidencialidad
Antes de iniciar cualquier trabajo se firma un acuerdo formal de confidencialidad. La información de la empresa no se comparte con terceros.
Alcance definido por escrito
Cada compromiso comienza con un documento que describe qué se va a hacer, en cuánto tiempo y qué se entregará al final. No hay trabajo fuera de ese alcance sin una conversación previa.
Asesor asignado desde el inicio
El profesional que participa en la primera conversación es el mismo que lidera el trabajo. No se hacen traspasos internos una vez iniciado el proyecto.
Entregables independientes
Todos los documentos y plantillas producidos son propiedad de la empresa cliente y pueden usarse sin necesidad de mantener la relación con Onwark.
Revisión intermedia incluida
En compromisos de varias semanas se realiza una revisión de avance con el equipo de la empresa para ajustar el trabajo antes del entregable final.
Protección de datos
La información financiera, operativa y de personal compartida durante el trabajo se almacena de forma segura y se elimina al concluir el compromiso, salvo acuerdo expreso.
Asesoría empresarial con foco en el fundador
El trabajo de Onwark parte de una convicción: los fundadores de empresas en crecimiento necesitan interlocutores que conozcan bien la operación, no solo el sector. Por eso cada compromiso comienza con un proceso de escucha antes de proponer cualquier cambio o documento.
En Colombia, muchas empresas medianas y pequeñas llegan al tercer año de operación con estructuras informales que funcionan bien cuando el equipo es reducido, pero que generan problemas cuando se suma personal nuevo o cuando se necesita rendir cuentas ante terceros. El Manual de Roles y el Kit de Reportes para Junta responden directamente a esos momentos.
La Sesión de Orientación para Fundadores, por su parte, está diseñada para aquellos momentos en que la dirección necesita pensar con claridad pero no tiene con quién hacerlo dentro de la organización. La nota escrita que se entrega al final no es un diagnóstico: es una lista de tres preguntas que el fundador puede llevar a su equipo o a su junta en la próxima reunión.
Onwark opera desde Cartagena y atiende a empresas en distintas ciudades de Colombia. El trabajo puede desarrollarse de forma presencial, por videollamada o en una combinación de ambas modalidades, según lo que resulte más práctico para cada equipo.
¿Quiere conocer cómo podríamos trabajar juntos?
Una primera conversación no implica ningún compromiso. Cuéntenos en qué momento se encuentra su empresa.
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